Equipos que se ven una vez al año, nuevas incorporaciones, equipos que crecen. Afín activa las conexiones que importan desde el primer momento.
El coste de un all-hands o kickoff es enorme en tiempo, desplazamientos y organización. Si los asistentes vuelven sin haber hablado con quien necesitaban, el ROI es cuestionable.
El ingeniero de Madrid lleva dos años trabajando con el de Barcelona sin saber que resuelven el mismo problema de distinta manera.
Los nuevos saben a quién reportan pero no saben con quién deberían hablar. Las conexiones informales que aceleran la integración no ocurren solas.
El networking en grupo favorece a los extrovertidos. Hay talento en la empresa que pasa desapercibido en cada evento porque nadie da el primer paso.
Cada asistente indica su rol, empresa, intereses y qué tipo de colaboración busca. 30 segundos, desde el móvil.
El responsable de producto que lleva seis meses queriendo hablar con alguien de datos ya sabe con quién hablar antes del primer coffee break.
Nadie recibe mensajes si no quiere. El "saludo" es una señal de interés, no un email corporativo obligatorio. Funciona también para los introvertidos.
"En el all-hands anual, ingenieros de Madrid y Barcelona encuentran a sus equivalentes del otro equipo. Sin el incómodo 'y tú ¿a qué te dedicas?'. Sin esperar a que alguien los presente."
Cuántas conexiones nuevas se generaron, qué equipos interactuaron más, qué perfiles estuvieron más activos. Datos que demuestran el impacto de la inversión en cultura de empresa.
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